作為一名家教老師，渴望當老板，開機構是我們每個人的夢想。但是開機構并沒有我們想象中的那么掙錢，具體有以下幾個限制因素。
1.成本高
一個機構最大的開支就是成本，所以，在開機構之前，最好核算下下列成本：具體包括房租租金，廣告費，教師工資、及各項服務管理費用等。這筆費用是每個月都有的，如果在沒有生源的前提下，這筆費用是需要自己墊資的。
2.生源小
目前市場形式十分緊張，大大小小的機構林立于深圳大街小巷，市場競爭十分殘酷。在投放廣告的前提下，分流到小機構的生源并不多；如果一個小機構沒有廣告意識的話，招到的學生會很少，這無形中會給機構的發展帶來巨大的壓力。
3.發展慢
作坊式的培訓機構由于受場地等諸多因素的限制，發展是很緩慢的；小機構的利潤并不多，所以在資金的積累這塊會相對慢，這自然就會影響到機構的發展壯大。小機構在發展過程中，如果一只蝸牛，隨時有被暴風雨淹死的可能性。
4.招聘難
機構的發展壯大還是最終取決于機構的師資。盡管每年的應屆畢業生很多，找工作的也很多，但他們在找工作時，并不會傾向小機構，大部分會找一些大型連鎖機構，這給小機構的發展帶來了困難；另一方面，小機構在一定程度上很難留住優秀人才的。
深圳大部分小機構發展都很困難，有的是幾個月就倒閉的；那些沒有倒閉，還支撐發展下去的，絕大部分是老板親自參與教學，靠自己上課來維持的。
